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Desafíos al definir una estrategia de M&E

Como ya hemos dicho muchas veces en este blog, definir una estrategia de M&E resulta cada vez mas importante para los programas del sector social. Sin embargo, las diferentes ONGs u Organismos Internacionales que los desarrollan, suelen encontrar dificultades para hacerlo. Observaremos ciertas recomendaciones propuestas por el INTRAC (International NGO Training and Research Center).

Como ya hemos dicho muchas veces en este blog, definir una estrategia de M&E resulta cada vez mas importante para los programas del sector social. Sin embargo, las diferentes ONGs u Organismos Internacionales que los desarrollan, suelen encontrar dificultades para hacerlo. Observaremos ciertas recomendaciones propuestas por el INTRAC (International NGO Training and Research Center).

En primer lugar, se considera que el término “Programa” se utiliza de muchas maneras diferentes. A pesar de que es muy probable que este uso amplio continúe, se considera que al ser más rigurosos en la comprensión de cómo el término está siendo utilizado, será más fácil poder desarrollar estrategias útiles de M&E para los programas. Es por eso que habrá que definir con mayor rigurosidad la diferencia que existe entre un Programa y un Proyecto.

Un PROYECTO es un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que se desarrollaran durante un período de tiempo definido y que aspiran a alcanzar un objetivo determinado.

Un PROGRAMA es un conjunto de actividades y proyectos relacionados entre sí que aspiran a alcanzar un objetivo y resultados comunes. Requiere de una planificación y una conducción central que una a las diferentes partes involucradas.

Luego recomienda, que al hablar de monitoreo y evaluación de un programa, resulta útil incluir las metas y los objetivos de los proyectos como parte de la jerarquía de objetivos, en lugar de centrarse en los resultados de alto nivel. De lo contrario se correrá el riesgo de dejar un “missing middle” (agujero de medición) – entre la medición de los resultados y el impacto de los proyectos en general y la medición del impacto a nivel del programa particular. En los casos en los que el  “missing middle” es inevitable, se propone demostrar la asociación más plausible.

Por último, se establece que la necesidad de demostrar los resultados y el impacto, ha sido responsable de la creación de medidas sintéticas del impacto. A pesar de que estas pueden ser útiles en la etapa de planificación de un programa, para ayudar a definir los diferentes componentes del cambio intangibles, son menos útiles como una medida real de cambio real y de la contribución de los distintos proyectos de cambio.

Para mayor información, se podrá chequear el paper completo aquí.

 

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